viernes, 23 de noviembre de 2012
Resolución 37232
Se inhabilita en los términos del artículo 8 inc. g) de la Ley Nº 22.400 al Sr. Mario Anibal GONZALEZ, D.N.I. 22.554.115.
Resolución 37231
Se inscribe bajo el número de orden “84” en el “Registro de Actuarios” al Dr. GUSTAVO FABIAN SERENELLI, D.N.I. 28.750.472.
Resolución 37227
Se levantan las medidas adoptadas respecto de la productora asesora de seguros Sra. Romina QUINN (matrícula Nº 69.610), por los artículos primero y segundo de la Resolución Nº 36.336 del 6 de diciembre de 2011, obrante a fs. 12 a 14.
Los vecinos de Achával y Villa de Luján, en Lanús Este, vivieron una tarde de conmoción: un delincuente ingresó al local de una compañía de seguros, ubicada en la intersección de ambas calles, intentó asaltar el lugar y fue sorprendido por un policía de la Federal, que oficiaba de custodia en la empresa, con quien se enfrentó a tiros. La balacera terminó con la muerte del ladrón.
"Llegó solo, en una moto. Entró a una sucursal de la compañía Paraná Seguros. Amenazó a los empleados con una pistola y un efectivo de la Federal, que estaba en el interior, se identificó y comenzó un tiroteo", informaron fuentes policiales alanus.clarin.com. Durante el enfrentamiento, el malviviente recibió varios disparos y falleció en el acto.
Médicos de la Policía Bonaerense y peritos están trabajando en el lugar, tratando de identificar al delincuente. También se está constatando cuántos fueron los impactos que recibió.
En el hecho intervino personal de la comisaría 2ª de Lanús y el caso recayó en la Unidad Funcional de Instrucción N° 10 de Lomas de Zamora.
sábado, 17 de noviembre de 2012
Resolución 37.188
Se autoriza a ANTICIPAR COMPAÑIA DE SEGUROS S.A. a operar en el ramo
Sepelio, conforme constancias del Expediente Nº 56.532 del Registro de
esta SUPERINTENDENCIA DE SEGUROS DE LA NACION, con las condiciones de
póliza y demás documentación obrante en los anexos I y II de la
Resolución Nº 37.072, con la Nota Técnica (fs. 209/216) y Tabla de
Mortalidad CSO 1980 (fs. 218/220), acorde a las pautas mínimas
establecidas en el Anexo III de la Resolución Nº 37.072.
Resolución 37.199
Se levantan las medidas adoptadas respecto de la productora asesora de
seguros Sra. Lorena Elizabeth DELUCHI (matrícula Nº 59.558), por el
artículo segundo de la Resolución Nº 36.003 de fecha 5 de agosto de 2011
obrante a fojas 33 – 35.
Nuevos Gerentes ,Nuevos Chismes ...
NICOLAS BURASTERO como Gerente de Inspecciones, SEBASTIAN DE MATTEI (La Cámpora) como Gerente de Productores.
HAY MILES DE HISTORIAS PARA CONTAR.
HAY MILES DE HISTORIAS PARA CONTAR.
Resolución 37.197 – SSN
Se dispone la inhabilitación del productor asesor de
seguros Sr. Pascual Maximiliano D’ANDREA (matrícula Nº 57.729), hasta
tanto se avenga a estar a derecho.
Eduardo Sangermano: "Confío en que se cuidará la solvencia de las compañías de seguro"
Como sus colegas de la actividad aseguradora, Eduardo
Sangermano, gerente general de San Cristóbal Seguros Generales, vivió
este año un octubre bastante atípico. La diferencia con otros años,
cuando los directivos del sector esperaban la participación de
funcionarios en el cóctel tradicional por el Día del Seguro -que se
celebra el día 21 de ese mes-, esta vez fueron ellos los convocados a la
Casa de Gobierno, días antes del brindis. El motivo fue la presentación
oficial del Plan Nacional Estratégico del Seguro 2020 (Planes), que
compartió escenario con el anuncio presidencial de la reforma del marco
regulatorio del mercado de capitales.
Del acto en el Museo del Bicentenario, los empresarios
se llevaron enunciados de medidas que en el futuro podrían impulsar un
crecimiento. Y una definición concreta no atada a ese objetivo: desde
ahora, deben colocar como mínimo entre un 5 y un 12% de sus inversiones
(según el ramo de cobertura) en proyectos productivos o de
infraestructura, mediante instrumentos que se aprueben desde el
Gobierno.Días después del anuncio, desde las oficinas que el grupo asegurador de origen rosarino tiene en la porteña avenida Córdoba, Sangermano se muestra confiado en que habrá recaudos para que esa exigencia no afecte la solvencia de las compañías, que deben respaldar con sus inversiones su capacidad de pago. "La Superintendencia de Seguros no podría avalar que invirtamos en algo por lo cual después nos vaya a reclamar", afirma el directivo, que también preside la Asociación de Aseguradores del Interior (Adira), una de las cinco gremiales empresarias del sector.
San Cristóbal, con una producción de pólizas que en el último anual -cerrado el 30 de junio- llegó a los $ 1710 millones en todos los ramos, ocupa el tercer lugar en el ranking de aseguradoras de autos, un negocio que representa el 75% de la cartera.
Para crecer de acá en más, dice Sangermano, harán su aporte las medidas previstas respecto de seguros agrícolas obligatorios y de un nuevo producto de retiro, que actuaría como un complemento de la jubilación dados los bajos niveles de tasas de sustitución de haberes con los salarios. Son dos medidas que, por ahora, forman parte de las conversaciones del empresariado con el Gobierno.
-¿Qué opina de la imposición de un mínimo para invertir en activos que definirá el Gobierno?
-Hay un redireccionamiento de las inversiones que es posible. El anuncio involucra unos 7000 millones de pesos. El sector tenía al 30 de junio unos 65.000 millones en inversiones, con un 40% en títulos públicos y otro 25% en plazos fijos. Con YPF ya hay algo invertido en el nuevo inciso.
-Si el Estado pone un piso para inversiones que no fueron hasta ahora las elegidas, ¿no se teme que sean de mayor riesgo?
-Yo tengo manera práctica de pensar: en la elaboración del Planes siempre se dijo que las inversiones deben tener la liquidez, la solvencia y la seguridad para darle respaldo a la actividad. En el comité de elegibilidad está la Superintendencia de Seguros, que, en la práctica, no podría avalar que invirtamos en un proyecto por el que después nos vaya a reclamar como organismo que debe controlar la solvencia.
-¿No podría pensarse que con la medida se privilegia otra cosa antes que la solvencia?
-No. El Planes tiene cuatro ejes estratégicos: un objetivo de participación del sector en el PBI; el diseño de nuevos productos; la solvencia y el control de la actividad. Con lo cual el tema solvencia está en dos de los ejes estratégicos.
-¿La responsabilidad de la aseguradora no se puede diluir si no pudo resolver en un 100% cómo disponer de sus reservas?
-No lo creo. Si me guío por la operación de YPF, hubo una salida al mercado con obligaciones negociables a tasas de mercado; nosotros compramos porque la inversión tenía la rentabilidad adecuada.
-Se eliminó la obligación de invertir en instrumentos con una calificación mínima de riesgo de BBB, ¿comprarían en San Cristóbal papeles no calificados?
-Es una buenísima pregunta, hasta ahora lo teníamos como un indicador muy importante. Ahora, si los instrumentos para fines productivos se emitieran sin calificación, eso no importaría tanto si es el propio Estado el que los emite. Sería algo asimilable al bono que ya compro.
-¿Cómo ve que en el comité que debe evaluar las opciones esté el secretario de Comercio Interior, Guillermo Moreno?
-No sé por qué lo habrán decidido así. No tengo opinión y como sector hasta ahora no hemos tenido contacto con la Secretaría. Pero como garantía de que se cuida la solvencia, está la Superintendencia.
-En el Planes hay varias medidas en estudio, ¿esperaba para el día del seguro que se anunciaran otras, dirigidas al crecimiento?
-Se difundieron objetivos y falta consensuar aspectos de la implementación de medidas. Aún hay temas por discutir, por ejemplo, las tarifas o el alcance de medidas como los seguros obligatorios o en productos como el de un complemento jubilatorio en seguros de retiro. También hay un eje, que es el de microseguros.
-¿Cómo está el negocio de autos y qué va a pasar con los precios?
-En los últimos tres ejercicios, nosotros hemos tenido pérdidas técnicas aceptables. Para los precios, el ajuste salarial por convenio es determinante, porque definen, por ejemplo, el costo de los siniestros cuando hay reparación de casco. Los ajustes de precios tienen que ver con ese costo siniestral y con el administrativo, y están en el orden del 20 al 25% anual.
-¿Cómo está la siniestralidad?
-Este año a nivel de mercado subió en automotores y en riesgo agrícola. En autos yo miro con más cuidado la parte de daños más que el robo y, en particular, las lesiones y muertes. Porque el robo es un daño tasado, pero en lesiones y muerte todo es opinable. En el tema de accidentes hay un camino por recorrer en temas de infraestructura y controles. En Santa Fe se está trabajando con un sistema de denuncias concentradas en una ONG que se llama Sideat [Sistema Integrado de Denuncias de Accidentes de Tránsito] y los casos sin lesiones se reportan allí. Eso permite luchar contra el fraude, y de las estadísticas surgen recomendaciones para señalizar y para mejorar lo que se hace en las ciudades.
-La ley de riesgos del trabajo avanzó sobre las comisiones que se les pueden pagar a los productores, ¿cómo ve ese tema?
-Para nosotros, más del 65% de la producción es por el canal de productores; nos es imposible trabajar sin ellos. Sobre lo que dice la ley, las ART han hecho su reclamo y es positivo que hayan tomado partido. Hubiera sido más conveniente poner una pauta gradual de comisiones; yo no creo que las compañías le resten importancia a la prevención por tener un mayor costo comercial. Éste es un tema que nos preocupa como aseguradores, porque si el vendedor está contento, hay un conflicto menos.
Convencidos de que el “crecimiento orgánico” no era suficiente para
ser parte de los principales operadores del mercado, RSA Group salió de
compras. Y no le fue mal, como lo explica Roberto Ferraro, CEO de la
compañía para Argentina y Uruguay.
- ¿Cuál fue la estrategia que llevó a RSA a adquirir El Comercio y Aseguradora de Créditos y Garantías?
- Nuestra estrategia de crecimiento orgánico, definida hace unos cuantos años atrás y que nos ha dado excelentes resultados hasta el momento, no es suficiente para ser uno de los principales operadores del mercado.
Para estar dentro de las primeras compañías era necesario explorar alternativas de crecimiento inorgánico. Nuestro grupo, desde hace tiempo, ha manifestado su vocación para invertir en lo que denominamos economías emergentes, donde la participación del seguro dentro del PBI de cada país ofrece oportunidades de crecimiento muy por encima de otros mercados que ya están más maduros. En ese marco, se dio la oportunidad de la compra de El Comercio y Aseguradora de Créditos y Garantías. Sin embargo, este criterio no ha sido el único que nos llevó a esas compras.
Dentro del análisis que realizamos, vimos que existía una gran similitud en nuestros modelos de negocios, con una gran penetración en el negocio de líneas personales y un gran foco en el segmento de Pyme. Agregado a esto, vimos que estas compañías contaban con una excelente red comercial y equipos de primerísimo nivel. Además, vimos la posibilidad de expandir nuestra cobertura geográfica, que habíamos iniciado tiempo atrás, hacia el interior del país y sumar dos nuevas líneas de negocios, cauciones y coberturas para el agro. Era una gran oportunidad y la tomamos.
- ¿Cuáles son las ventajas que presenta RSA en el mercado asegurador argentino actual?
- RSA tiene más de 300 años en el mundo y 120 en Argentina. Somos una compañía de seguros que puede demostrar que honra sus compromisos. Pero no sólo somos parte de la historia de nuestra industria, sino que también tenemos un fuerte foco en los desarrollos que impactarán el mundo del futuro.
Por ejemplo, fuimos la primera compañía en el mundo en apostar al crecimiento de la energía renovable al asegurar parques eólicos, lo que nos permitió asegurar el mayor parque eólico de Argentina, ubicado en Rawson.
Además, hacemos fuertes inversiones en tecnología para que nuestros productores asesores de seguros cuenten con la mejor plataforma web para cerrar los negocios con la mayor autonomía posible.
- ¿Cuál será la política que ejercerán con los productores asesores de seguros, que era el principal canal de venta de El Comercio Seguros?
- RSA cuenta con una propuesta de valor hacia los productores que venimos desarrollando hace cinco años. Esta propuesta nace de las necesidades que el productor nos plantea en cada interacción comercial. Estamos convencidos de que el productor de seguros debe tener en su oficina el poder necesario para cerrar los negocios sin depender de la compañía y es nuestro desafío enfocarnos en diseñar herramientas que permitan su autonomía. Lo mejor que nos puede pasar es que los productores sean exitosos.
- ¿En qué segmentos tienen proyectado el crecimiento?
- En lo que va del año el mercado asegurador argentino creció un 29% aproximadamente, mientras que RSA lo hizo en un 37% en el plazo enero / junio. Poseemos capacidades suficientes y nuestra propia empresa de reaseguros para incorporar grandes negocios, pero pondremos un fuerte foco en el negocio de Pyme y líneas Personales.
- ¿Cómo quedará constituida la red de sucursales?
- La nueva compañía aumenta su presencia a través de 19 sucursales en las principales ciudades del país, como Córdoba, Rosario, Mendoza, Bahía Blanca, Mar del Plata, San Francisco, Cipolletti, Posadas, Tucumán, Santa Fe, Rafaela, La Plata, Salta, Neuquén, Saladillo, Tandil, Pehuajó y Zona Oeste y Zona Norte de Buenos Aires.
- ¿Cuál fue la estrategia que llevó a RSA a adquirir El Comercio y Aseguradora de Créditos y Garantías?
- Nuestra estrategia de crecimiento orgánico, definida hace unos cuantos años atrás y que nos ha dado excelentes resultados hasta el momento, no es suficiente para ser uno de los principales operadores del mercado.
Para estar dentro de las primeras compañías era necesario explorar alternativas de crecimiento inorgánico. Nuestro grupo, desde hace tiempo, ha manifestado su vocación para invertir en lo que denominamos economías emergentes, donde la participación del seguro dentro del PBI de cada país ofrece oportunidades de crecimiento muy por encima de otros mercados que ya están más maduros. En ese marco, se dio la oportunidad de la compra de El Comercio y Aseguradora de Créditos y Garantías. Sin embargo, este criterio no ha sido el único que nos llevó a esas compras.
Dentro del análisis que realizamos, vimos que existía una gran similitud en nuestros modelos de negocios, con una gran penetración en el negocio de líneas personales y un gran foco en el segmento de Pyme. Agregado a esto, vimos que estas compañías contaban con una excelente red comercial y equipos de primerísimo nivel. Además, vimos la posibilidad de expandir nuestra cobertura geográfica, que habíamos iniciado tiempo atrás, hacia el interior del país y sumar dos nuevas líneas de negocios, cauciones y coberturas para el agro. Era una gran oportunidad y la tomamos.
- ¿Cuáles son las ventajas que presenta RSA en el mercado asegurador argentino actual?
- RSA tiene más de 300 años en el mundo y 120 en Argentina. Somos una compañía de seguros que puede demostrar que honra sus compromisos. Pero no sólo somos parte de la historia de nuestra industria, sino que también tenemos un fuerte foco en los desarrollos que impactarán el mundo del futuro.
Por ejemplo, fuimos la primera compañía en el mundo en apostar al crecimiento de la energía renovable al asegurar parques eólicos, lo que nos permitió asegurar el mayor parque eólico de Argentina, ubicado en Rawson.
Además, hacemos fuertes inversiones en tecnología para que nuestros productores asesores de seguros cuenten con la mejor plataforma web para cerrar los negocios con la mayor autonomía posible.
- ¿Cuál será la política que ejercerán con los productores asesores de seguros, que era el principal canal de venta de El Comercio Seguros?
- RSA cuenta con una propuesta de valor hacia los productores que venimos desarrollando hace cinco años. Esta propuesta nace de las necesidades que el productor nos plantea en cada interacción comercial. Estamos convencidos de que el productor de seguros debe tener en su oficina el poder necesario para cerrar los negocios sin depender de la compañía y es nuestro desafío enfocarnos en diseñar herramientas que permitan su autonomía. Lo mejor que nos puede pasar es que los productores sean exitosos.
- ¿En qué segmentos tienen proyectado el crecimiento?
- En lo que va del año el mercado asegurador argentino creció un 29% aproximadamente, mientras que RSA lo hizo en un 37% en el plazo enero / junio. Poseemos capacidades suficientes y nuestra propia empresa de reaseguros para incorporar grandes negocios, pero pondremos un fuerte foco en el negocio de Pyme y líneas Personales.
- ¿Cómo quedará constituida la red de sucursales?
- La nueva compañía aumenta su presencia a través de 19 sucursales en las principales ciudades del país, como Córdoba, Rosario, Mendoza, Bahía Blanca, Mar del Plata, San Francisco, Cipolletti, Posadas, Tucumán, Santa Fe, Rafaela, La Plata, Salta, Neuquén, Saladillo, Tandil, Pehuajó y Zona Oeste y Zona Norte de Buenos Aires.
Precios de seguros subirán por nueva ley de contratos
Los precios de los seguros se elevarán ante los cambios que
introducirá la nueva ley de contratos de estas coberturas, aprobada por
el Congreso en noviembre, y pendiente de promulgación por el Ejecutivo.
Así lo advirtieron representantes del gremio que agrupa a las compañías aseguradoras (Apeseg), quienes objetaron puntos esenciales de la nueva regulación, que implican mayores costos administrativos para estas empresas, que deberán trasladar a sus clientes.
Uno de estas normas, en la práctica, permite que los asegurados que no paguen, reciban la cobertura de las aseguradoras, cuestionó el gerente general de la Positiva, Gustavo Cerdeña.
Las compañías explicaron que en caso el cliente no pague su seguro, deben enviarle una comunicación para anunciarle este hecho, y luego de 30 días (desde que vence la obligación) recién se suspenderá la cobertura.
Gratis
Y con los requerimientos notariales que deben presentar las aseguradoras, podrán transcurrir hasta tres meses en los que estas personas reciban la cobertura gratis, aseveró el gerente general de Apeseg, Raúl de Andrea.
Dijo que este tipo de exigencias aumentarán los costos de las aseguradoras, y se reflejarán en un encarecimiento de las primas.
En tanto, el presidente de Apeseg, Felipe Morris, sostuvo que ante estos cambios, las reaseguradoras mostrarían reticencias para renovar los contratos a las compañías de seguros. “Terminarán matando los seguros pequeños”, alertó.
EN CORTO
Próxima semana será clave
Decisión. La próxima semana, el Ejecutivo decidirá si promulga u observa la nueva ley de contratos de seguro aprobada por el Congreso. Las aseguradoras sostienen que hay aspectos mediocres en la ley, que deben pulirse. “Estamos a favor de una ley bien hecha”, dijo Felipe Morris.
EL NÚMERO
15%
CRECERÍAN las ventas (primas) de las compañías de seguros este año, considerando todo los ramos de ese negocio.
Así lo advirtieron representantes del gremio que agrupa a las compañías aseguradoras (Apeseg), quienes objetaron puntos esenciales de la nueva regulación, que implican mayores costos administrativos para estas empresas, que deberán trasladar a sus clientes.
Uno de estas normas, en la práctica, permite que los asegurados que no paguen, reciban la cobertura de las aseguradoras, cuestionó el gerente general de la Positiva, Gustavo Cerdeña.
Las compañías explicaron que en caso el cliente no pague su seguro, deben enviarle una comunicación para anunciarle este hecho, y luego de 30 días (desde que vence la obligación) recién se suspenderá la cobertura.
Gratis
Y con los requerimientos notariales que deben presentar las aseguradoras, podrán transcurrir hasta tres meses en los que estas personas reciban la cobertura gratis, aseveró el gerente general de Apeseg, Raúl de Andrea.
Dijo que este tipo de exigencias aumentarán los costos de las aseguradoras, y se reflejarán en un encarecimiento de las primas.
En tanto, el presidente de Apeseg, Felipe Morris, sostuvo que ante estos cambios, las reaseguradoras mostrarían reticencias para renovar los contratos a las compañías de seguros. “Terminarán matando los seguros pequeños”, alertó.
EN CORTO
Próxima semana será clave
Decisión. La próxima semana, el Ejecutivo decidirá si promulga u observa la nueva ley de contratos de seguro aprobada por el Congreso. Las aseguradoras sostienen que hay aspectos mediocres en la ley, que deben pulirse. “Estamos a favor de una ley bien hecha”, dijo Felipe Morris.
EL NÚMERO
15%
CRECERÍAN las ventas (primas) de las compañías de seguros este año, considerando todo los ramos de ese negocio.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)